Chiến lược Marketing của Honda Việt Nam

[phongmarketingthuengoai]

Chiến lược Marketing của Honda Việt Nam và trên quốc tế luôn là case study đáng học hỏi. Góp phần đưa thương hiệu Honda phát triển như hiện nay. Vậy chiến lược Marketing mix 4P của Honda như thế nào? Định vị thương hiệu ra sao? Hãy cùng Quảng Cáo Siêu Tốc tìm hiểu ngay nhé!

Nội Dung [Ẩn]

GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY HONDA VIỆT NAM​

Để có thể tiến vào phân tích chiến lược Marketing Honda, trước tiên bạn cần tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển, điểm mạnh, điểm yếu cũng như thị trường và khách hàng mục tiêu của nhãn hàng.

1. Tổng quan về Honda​

Honda hay Honda Motor Company, Ltd. Là một tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản, chuyên sản xuất xe ô tô, xe máy và thiết bị điện chất lượng cao, tiết kiệm nhiên liệu và bền bỉ. Trụ sở chính được đặt tại Minato, Tokyo, Nhật Bản. Đây là nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới kể từ năm 1959, có sản lượng 400 triệu chiếc vào cuối năm 2019.

Vào năm 1996, Honda chính thức vào Việt Nam, được đánh dấu bởi sự thành lập của Công ty Honda Việt Nam. Là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor Nhật Bản Công ty Asian Honda Motor Thái Lan và Tổng Công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam.

Với dây chuyền sản xuất hiện đại, công nghệ lắp ráp tiên tiến. Honda luôn tự hào cung cấp cho sự phát triển và phồn vinh của Việt Nam như: đẩy nhanh tiến trình nội địa hóa, tạo việc làm cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước, tích cực tham gia hoạt động xã hội và nhân văn. Thực hiện đúng với mục tiêu phát triển ban đầu của Công ty là phải luôn gắn liền với lợi ích chung của xã hội.

Tháng 3/2005, Honda Việt Nam chính thức được nhận giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Năm 2006, Honda bắt đầu kinh doanh ô tô. Chỉ sau hơn 1 năm, thương hiệu đã thành công xây dựng nhà máy, hệ thống đại lý, các chương trình đào tạo, bán hàng, dịch vụ lái xe an toàn cho nhân viên.

Tháng 8/2006, mẫu xe hơi đầu tiên Honda Civic được trình làng, 12/2008 cho ra mắt Honda CR-V, 6/2013 tiếp tục giới thiệu Honda City. Sau đó nhập khẩu thêm các mẫu xe sedan, Honda Accord và Honda Odyssey để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

THAM KHẢO THÊM

1. https://quangcaosieutoc.com/phong-marketing-thue-ngoai/
2. https://quangcaosieutoc.com/tu-van-chien-luoc-marketing/
3. https://quangcaosieutoc.com/dich-vu-viet-content/

2. Thị trường mục tiêu của thương hiệu Honda​

Thị trường mục tiêu của Honda rất đa dạng, được chia ra làm nhiều nhóm với từng danh mục sản phẩm gồm:

• • Danh mục ô tô: Những người đang tìm kiếm những chiếc xe đáng tin cậy, tiết kiệm nhiên liệu, hiệu suất tốt, sang trọng, bền bỉ, coi trọng sự chất lượng, an toàn và đổi mới.
• • Danh mục xe máy: Những người đam mê xe máy, quan tâm đến xe đạp thể thao, du lịch, phiêu lưu, cruiser. Muốn tìm kiếm những chiếc xe đáng tin cậy, hiệu suất cao với các tính năng và công nghệ tiên tiến.
• • Thiết bị điện: Nhắm đến chủ nhà, chuyên gia, cần thiết bị chất lượng, bền bỉ và dễ sử dụng cho việc chăm sóc nhà cửa.

3. Khách hàng của Honda​

Chân dung khách hàng mục tiêu chi tiết của thương hiệu Honda là:

Nhân khẩu học

• • Giới tính: Nam và nữ.
• • Địa lý: Tập trung ở các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ.
• • Độ tuổi: Nhóm thanh niên (18-24 tuổi) và nhóm trưởng thành (15 - 35 tuổi).
• • Thu nhập: Nhóm A class từ 15 đến 150 triệu.

Hành vi sống

Thích đi theo xu hướng, năng động, trẻ trung, thường di chuyển nhiều. Ngoài đi học hoặc đi làm, họ còn thường tụ tập cùng bạn bè hoặc đi phượt dài ngày.

Hành vi mua sắm

Thường mua hàng tại các đại lý ủy quyền chính hãng Honda vào các dịp đặc biệt như nhận thưởng, ăn mừng, lên chức,...

4. Phân tích SWOT hãng Honda​

• • Điểm mạnh (Strengths): hình ảnh và danh tiếng thương hiệu mạnh, danh mục sản phẩm đa dạng, công nghệ tiên tiến và được cập nhật liên tục, hoạt động trên toàn cầu.
• • Điểm yếu (Weaknesses): phụ thuộc vào các thị trường trọng điểm nên tăng nguy cơ rủi ro chính trị và kinh tế khu vực của công ty, thiếu sự khác biệt về sản phẩm, nguồn vốn cao nên ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty.
• • Cơ hội (Opportunities): Có cơ hội phát triển các công nghệ xe điện và xe tự lái, tầng lớp trung lưu tăng lên ở các thị trường mới nổi vì thế tạo cơ hội mở rộng thị phần tại các khu vực này, nhu cầu về thiết bị điện gia tăng.
• • Rủi ro (Threats): cạnh tranh gay gắt bởi các thương hiệu lâu đời trong ngành công nghiệp ô tô, xe máy, thiết bị điện và những người mới tham gia sở hữu công nghệ đột phá, đối mặt với rủi ro từ sự thay đổi kinh tế và chính trị, sở thích người dùng thay đổi liên tục.

Tham khảo thêm: Phân tích chiến lược marketing của Nike